2017年12月4日，在管理干部培训课上，喜相逢常务副总裁叶富伟现身课堂，为全体管理者带来《管理者责任与使命2》课程。
本次培训课程是为承接和丰富今年11月的《管理者责任与使命》而特别开设的。如果说11月3日的课程叶总带给喜相逢管理者们的是一场世界观的洗礼，那么《管理者责任与使命2》的则是方法论的传道。
课程更加深入地对当下喜相逢的管理现状进行剖析，直指管理工作中存在的缺漏、盲点；叶总更是以自身为例，袒露在喜相逢发展中时常产生的焦虑感，并利用焦虑感为动力，推动自身不断向前，同时也告诫在场管理者喜相逢集团从零到有现在的成就，所依仗的是拼搏；而喜相逢走向光辉未来，拼搏则仅仅是基础，只有肩负起自身的使命，创造出价值，才是一名管理者应尽的职责。对此，叶总提出了九点要求，并要求将次九点落实到日常工作中：
一、管理者需坚持长期创业
二、要有双创精神
三、用人要有宽度，杜绝山头主义
四、多一些思维的维度，恰当把握角度
五、实事求是，用正直的心去说诚实的话、
六、以身作则，修正自我，提升自我
七、拥有自我批评的意识
八、居安思危，居危思变
九、团队利益至上
坚持不一定成功，但一定会与众不同；看遍不是体验的终点，看透才是人生历练的目的。望全体管理者通过本次会议能认真反思，吸取、借鉴的同时思索如何改善，在喜相逢给予的宽阔舞台上，站稳、站好，舞出精彩人生。
