2018年12月29日-31日，喜相逢集团一年一度的战略规划会议在“红色圣地”古田隆重召开。喜相逢集团董事长黄伟先生携集团中高层管理人员七十余人参加此次战略规划会议。 

    战略会开幕式上，董事长黄伟先生表示集团从2007年创立至今已经走过十一个年头，经历了公司初创、业务转型、快速发展、产业布局等几个重要阶段，逐渐成长为全国领先的“汽车+金融+互联网”结合汽车服务平台。站在新的起点上，集团势必做到审时度势、顺势而为，不断优化和调整集团战略定位。

    此次战略规划会议历时三天，对当前国家政策、行业现状、市场环境等方面做出分析，提出2019年集团发展的规划和目标。还邀请了世界500强企业的资深战略专家，现场以集团现有六大业务板块为核心，剖析规划要点，导入制定战略方法论，最后通过激辩碰撞输出来年战略规划：集团将围绕“线上业务、线下业务、网约车、经营租赁、共享汽车、商用车”六大核心业务板块，“6+5+3”的支撑后台开展业务和服务，打造真正汽车生命周期一站式综合服务平台。

黄董在指导商用车团队

喜滴讨论现场

融租性租赁置业部讨论现场

淘汽讨论现场

喜盾讨论现场

国信讨论现场

汽致讨论现场

    本次战略会议的成功召开为集团2019年的目标指明了方向，公司总体战略更加明晰，行动计划和实施方式进一步明确，实现目标的路径也更加清晰，核心能力不断积累，市场发力的基础更为夯实。成功从古田出发、胜利从古田起航。带着“星星之火，可以燎原”的古田会议精神，在2019年的新征程中，喜相逢集团上下一心，从古田从新出发，再上征途，共同实现宏伟蓝图。