2019年3月8日-9日，喜相逢集团与华为集团培训中心达成合作，通过绩效共创，梳理制定集团各子公司、事业部、中心的绩效指标和激励方案，承接公司年度战略规划落地。

  此次绩效管理工作坊研讨会历时两天，邀请华为全球培训中心胡泽新博士 ，根据喜相逢集团未来1-3年发展的规划和目标，通过对标参考华为集团的组织绩效指标管理方式，对喜相逢集团项下各模块年度关键任务进行逐层分解，具体剖析，规划要点，引导各组织模块绩效梳理，再通过各模块激辩碰撞输出最终达到其组织绩效目标和对应的高层管理干部个人绩效指标落地。

人力资源板块讨论现场

喜滴子公司讨论现场

喜盾子公司讨论现场

国信子公司讨论现场

汽致子公司讨论现场

淘汽子公司讨论现场

金融中心讨论现场

融资租赁事业部讨论现场

  此次绩效管理工作坊研讨会的成功召开，为喜相逢集团实现2019年业务目标的达成及未来的发展提供有力支撑及保障，使集团项下各模块年度任务更加明确，行动计划更加清晰，实施方式更加具体，评价方案更加合理；使组织团队核心能力积累沉淀，使集团整体管理水平完善提高。