“管理提升、降本增效”是企业发展的永恒主题，也是应对市场变化的迫切需要。为积极响应集团“成本管控、费用节俭”的经营策略，努力践行“降本、提效、节支、降耗”落地，喜宝特邀部分喜相逢标杆人物围绕降本增效谈思路、谋举措，接下来让我们聚焦车管中心维保部，一起来看看“标兵”是如何用实际行动谱写降本增效的乐章吧！

用实干诠释责任与担当

他是车管中心维保部的核损经理，主要负责融租回收车辆的维修保养审核、维护合作维修网点、统筹建立融租维保线上系统等工作，以确保维修项目、维修方式及维修价格在合理范畴内，确保服务需求能及时落地，维修质量和时效得到有效监督。加入喜相逢大家庭两年多时间内，他以“干一行爱一行，钻一行精一行”的工作态度，斩获2019年度“汽致优秀员工”“喜相逢十杰奖”等多项荣誉。

攻坚克难，奋战降本一线

作为团队“领头羊”，他严抓全面预算管理，执着于数据化管控，通过单车成本、项目、区域等数据分析，找出成本的高点，并制定周期内的降本目标，带领团队通过攻山头的方式，控制成本不断下行。

为在不降低维保质量的情况下达到降本目的，陈华带领团队多方寻找消耗件及配件供应渠道，货比多家，通过以量换价、长期薄利的方式谈合作，并采用网点和渠道竞争再择优的方式，寻找更优惠的渠道供应和品牌替代。功夫不负有心人，经过团队共同努力，车辆维保主要成本项均有不同程度的降幅，车均维保成本更是连续两年降幅超10.5%。

精益求精，展现卓越风采

“认真、精细、极致”是陈华一以贯之的工作态度。在汽车和汽车技术不断推陈出新的大市场环境下，车辆维保技术也在不断地变化，作为集团的技术人员，他希望持续通过自身的专业能力提升和经验积累，紧跟汽车市场的变化，为喜相逢的维保事业添砖加瓦。

他期望通过团队成员的不懈努力，建立起喜相逢标识的维保生态链，不仅满足集团内部的维保需要，而且吸引更多外部客户加入到喜相逢生态链中，通过不断的良性循环和壮大，降本增效的同时，实现集团、合作厂、客户三方共赢，开辟一条可持续的长期路线，最终形成一个有竞争力的维保服务平台。

相逢为家，点点滴滴从俭做起；全员行动，降本增效从我做起。喜相逢人将打起十二分精神，立足本职岗位，持续努力奋斗，把降本增效工作做实做细，争当降本增效的倡导者、先行者、践行者，创造集团发展更加美好的明天。