“管理提升、降本增效”是企业发展的永恒主题，也是应对市场变化的迫切需要。为积极响应集团“成本管控、费用节俭”的经营策略，努力践行“降本、提效、节支、降耗”落地，喜宝特邀部分喜相逢标杆人物围绕降本增效谈思路、谋举措，接下来让我们聚焦人事行政中心，一起来看看“标兵”是如何用实际行动谱写降本增效的乐章吧！
可盐可甜，严于律己
她是集团总部行政经理，承担着行政事务组人员统筹、规划及管理等工作，她坚守着自己的初心，用青春与汗水绘制着一张张壮阔的蓝图，在喜相逢大家庭三年时间，获得过“集团优秀新人”“中心优秀管理干部”等多项荣誉，带领行政事务组获得过“集团季度优秀团队”奖项，并荣登集团内刊。
认真严谨，事无巨细
行政工作是份事无巨细的后勤保障工作，为了从日常点滴中做好有效的成本节约和宣导，今年以来，涂婉婷经理带领团队复盘了部门往年的成本数据，提前做好本年度成本规划。她针对部门不同板块岗位工作设定战略目标，从部门日常工作的量化管理中实现成本管控的目的，并结合本年度各板块运行情况，制定或修订部门各管理制度规范，以满足当下实际管理和经营需要。
降本增效像一场没有终点的长跑，不可能一蹴而就，为实现效益最大化，需要强大且有效的数据依托。涂婉婷经理带领团队成员对各项工作进行数据统计和分析，通过数据了解各项成本产生的合理性和差异性，以便及时发现成本问题，优化各项事务工作，实现成本改善。
尽职尽责，管理建设
为实现集团资源的有效利用，涂婉婷经理以盘活集团资产、减少采购成本及闲置资产损耗价值为出发点，统一各组织资产配置、采购流程和渠道，实现集团资产配置及采购的统一标准化管理。行政事务组通过整合集团总部宿舍资源、与合作的快递商和各商旅机票平台洽谈等，从一点一滴抓起，真正把降本增效工作做实做细。
效益是企业的生命之源，降本增效不是一句口号，需要群策群力、主动作为。在涂婉婷经理看来，作为喜相逢人，要有与企业同生存共发展的决心，具备洞察市场变化的敏锐性，传承喜相逢“双创”精神。本着对工作的恒心、对团队的责任心、对自己的信心，她不断强化效益观念、成本意识，把降本增效当作一种习惯，以积极向上的状态投入到各项工作中，为集团的经营和发展贡献力量。
降本增效只有起点，没有终点，喜相逢人将会全员践行及落实降本增效，不断强化效益观念、成本意识，弘扬攻坚克难、勇于拼搏的奋斗精神，为实现集团效益最大化而砥砺前行。
