“管理提升、降本增效”是企业发展的永恒主题，也是应对市场变化的迫切需要。为积极响应集团“成本管控、费用节俭”的经营策略，努力践行“降本、提效、节支、降耗”落地，喜宝特邀部分喜相逢标杆人物围绕降本增效谈思路、谋举措，接下来让我们聚焦董事会办公室，一起来看看“标兵”是如何用实际行动谱写降本增效的乐章吧！

她是集团总部企业文化专员，对内，肩负集团内网的运营与公司内部活动的策划及执行，精心营造温馨和谐的企业氛围，让员工对企业文化的理解更加丰满更加立体化；对外，策划并执行品牌宣传活动，建立和维护与媒体、公众的良好关系，树立良好的品牌形象，以最大性价比增强集团的品牌宣传效果。

用巧减法，降低成本提效能

作为喜相逢集团降本增效的先行者，她坚信“一切成本皆可降”，从小处着手，精打细“算”。在活动策划中，她在保质的情况下多次压缩活动经费，严格把控每一项经费的支出，购买活动所需物品都是货比三家才确定供应商。“以最低的价格做最优的效果”是她策划活动的准则，单价降低几块钱，总价就能节省出一笔巨款，从而在有限的经费内，做效益最大化的活动。

用准加法，费用节约增效益

本着“浪费不以量小而为之，节约不以微小而不为”的原则，张雯深刻认识到每节约一分支出，就是为集团多挣一分收入，正如她所说的“只有企业发展好了，自己才能发展好”，她将自己融入集团，以把集团当做自己的家的心态去执行各项工作，2019年在对内、对外活动中为集团降本以及活动价值转换约十万多元。例如在企业内刊方面，采用电子版阅读的方式，既增加了员工阅读的便捷性，又免去了纸质印刷的费用，将降本增效落到实处。

用好乘法，深挖优化创效力

降本增效的执行和推进是一项长期、持久的工作，需要实实在在的行动。在张雯看来，未来集团可以多增加一些线上办公方式或活动呈现形式，尽可能降低线下物料的使用，这样既能降低成本，又能贴合集团互联网化转型需求，同时还能增加与外地分子公司喜相逢家人的互动，一举三得。她将继续秉承集团降本增效的理念，把降本增效的意义传达到每一位喜相逢家人心中，并在各项活动中依旧严格把控每一项经费，将集团降本增效行动践行到底。

路漫漫其修远兮，以降本为抓手、以增效为目标，喜相逢集团正在深挖潜力、激发动力、形成合力。英勇无畏的喜相逢人，让我们团结起来，进一步统一全员思想、坚定必胜信心、凝聚攻坚合力，推动降本增效真正落实到每个环节，为集团发展做出新的、更大的贡献！