自第四季度攻坚号角吹响以来，喜相逢集团进入全员领任务、全员冲刺攻坚模式，为确保全年目标达成，集团各业务版块迅速行动，结合实际，明确目标，分解任务，压实责任，全力冲刺第四季度业绩。

融租事业部

融租事业部的小伙伴们持续发力市场营销，把压力化为动力，把责任作为使命，约谈客户，精心准备分公司店庆促销、“双11全球好车大促”等活动，适应市场促销氛围，回馈新老用户。他们实战交流，分享经验，制定目标，为年底前圆满完成各项指标奋力冲刺。

经租事业部

为高质量达成年度经营目标，经租事业部召开第四季度业绩冲刺交流会，充分发挥区域深耕独特优势，千方百计想办法、争分夺秒抓落实，确保各项指标达成。经租事业部全国盘活项目持续进行中，各城角逐激烈，不断释放活力、激发动力、挖掘潜力，确保今年各项目标任务圆满收官。

分时租赁事业部

为响应集团号召，完成2020年第四季度业绩目标，分时租赁事业部召开冲刺启动大会，营运部、市场部、安全管理部等业务口负责人分别就第四季度规划及目标进行阐述，并于自在出行GO自游APP抢先上线“霸王车”“双十一大促”“服务大升级”等市场活动，为全面完成年度各项任务目标奋力冲刺。

网约车事业部

网约车事业部推出的“两年庆特惠”等活动收到了良好的市场反应，在活动的快速推动下，网约车事业部出租率更是创造了历史最高点。以此为契机，网约车事业部召开了第四季度业务冲刺会议，解放思想，凝心聚力，进一步转变工作状态，进一步狠抓落实，把压力转化为动力、冲劲，努力在最后两个月实现更大的业绩，确保全年目标任务完成。

IT中心

集团数字化转型工作如火如荼进行中，IT中心作为信息化建设的主力军，为实现业务流程线上化及完整化，解决信息不对称、服务流程不规范、流程不标准等问题，IT中心以实现“业务数字化、资产数字化和管理数字化”为目标，积极开展“标准数据、标准信息、标准流程”为中心的信息化建设，全力以赴助力集团实现2020年业绩腾飞。

风控中心

为加快推动第四季度业绩冲刺，风控中心以目标和结果为导向，以成果和数据为标准，深挖降本增效潜力，将目标落实到位，将数据落实到人，将责任落实到地。同时积极配合IT中心“三标”建设项目，加大加快技术投入力度，整个团队通力协作，按时、保质、保量地辅助业务单元完成各项工作，在业务中不断加强资产风险管理。

服务事业部

为了提升客户服务品质，强化客服岗位专业知识储备，提高客服事项处理的流畅性和默契度，服务事业部的小伙伴们积极筹备喜相逢集团第二届客服技能大赛，以“专注、专业、快速”为理念，为第四季度业绩冲刺赋能，对集团战略执行提供组织保障。

除了上面这些业务部门，喜相逢集团前中后台的人员都坚守初心，共同努力奋斗着，他们以冲刺决战的姿态，全面打响年底业绩攻坚战和保卫战，将举措变行动，将指标变动力，将管理变效益。重任在肩，曙光在前，在注定极不平凡的2020年最后58天，英勇无畏的喜相逢人，让我们锁定目标、持续发力，以使命必达的信念，全员团结一心、开足马力、相互协作，劈浪展雄风，相逢赢未来，共同打赢2020年度业绩攻坚战！