两天来，研讨会一是听取了公司28个部门负责人对2014年工作的总结发言；二是听取了2014-2015公司战略发展规划报告；三是各部门2015年工作计划和经营、收车、风控、金融、技术、人资、车管、行政等部门的指标分解责任制，并当场与公司签约了2015年工作军令状，最后，听取了黄伟董事长的总结发言。
2014年，喜相逢公司在全体员工的努力下，抓住机遇，奋力拼搏，在经营业绩、增加车辆、开设分公司和品牌建设、文化建设、团队建设、健全制度、完善机制、员工福利等多方面都取得了巨大的成绩。尤其是在确定2015年经营指标，工作计划环节，出现了各部门不甘落后，互相PK的热烈场面，随着会场上响起的阵阵掌声，原定的计划指标被不断刷新，出现了新的增长。
夜幕降临，阵阵寒气，喧闹的城市已逐渐恢复了平静。但喜相逢经营研讨会还在继续进行中，高昂的情绪，热烈的研讨，浓浓的交流，始终洋溢在会场中。
