“6s”是ISO900质量管理体系中的一项内容，分为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分。通过“近乎苛求”和“鸡蛋里面挑骨头”的管理、监督、改进，可以达到有效夯实企业基础性管理，整理工作环境，提高员工素养的目的，为此，公司黄伟董事长专门在本周一办公例会，提出全面开展“6s”管理工作及具体实施要求。公司林炎峰总经理也对做好“6s”提出了具体办法，并将该项任务下达 给运营中心负责。近日，运营中心根据公司的统一部署，已先后召集两部、两中心及各部门负责同志进行安排布置。
    一是先进行“6s”的宣导，使全体员工对“6s”的必要性和安全性形成共识，统一思想，统一行动；
    二是根据“6s”的具体内容，从浅到深、从易到难，逐项开始落实纠正、整改；
    三是建立健全突击检查、专项检查、现场打分、通报结果制度坚决防止讲形式，走过场，雷声大雨点小，虎头蛇尾。
    据了解，营销部、法务部、行政部、车管部等部们都已经先期行动，确定了具体的整顿、整改和办法，法务部叶影同志还自己掏钱购买统一的办公用品（见图），优化办公环境。其他部门的同志也都在闻声而动，积极查问题，想办法，定措施，将“6s”管理工作有始有终开展好。