文化建设是企业发展的内在驱动力，打造优秀的企业文化便是孕育强大的发展基因。4月24日，喜相逢集团开展2020年度第一期高管大讲堂，集团副董事长叶富伟先生作为本期特邀嘉宾，就“如何以企业文化为核心，建设喜相逢特色的管理哲学”进行了精彩的分享。

“企业在经营过程中常常暴露出各种各样的问题，处一隅而观全局，透过这些问题我们可以分析企业文化的深层次问题……企业文化不是墙上文化，它能在某些生死攸关的时刻让整个团队做出倾向性一致的关键选择。”

叶总指出，企业文化绝非狭隘意义上的墙上文化，它指向了企业的初心，兼具塑造企业内员工是非观、价值观的作用，潜移默化着成员的每一个选择。企业在经营过程中通常遵守着最大利益原则，而我们的最大利益究竟是什么，这个问题的答案我们需要从企业文化中寻找。

企业文化的定义

叶总首先讲解了企业文化的定义，并表示企业文化内涵包括使命愿景、价值观、公司精神、团队意识、企业形象等，而喜相逢的使命愿景价值观，囊括了企业发展链条上重要合作伙伴的共同利益。在企业的发展过程中，如果这个链条上的任何一环存在薄弱点，那么它的发展就必然有局限性。

叶总通过真实案例剖析了团队意识的重要作用：在许多情境下，团队自身犹如一个生命体，具有免疫性和复原性。它检查每个进入团队的成员的言行是否与团队自身的文化一致，当不一致出现时，则会“排他式”的将员工淘汰。

个体价值差异来自何处

“沟通是解决问题的方式，而不是解决问题的根本。更重要的是在统一价值和统一认知大背景下，做到殊途同归。价值的共同性越来越大的时候，我们的矛盾和分歧才会越来越小。”

在分享中，叶总从“国家文化差异性”、“不同类型的企业文化的差异”及“年龄差异”方面深入地分析了个体的价值观差异来自我们不同的教育背景和不同的过往经历，指出在尊重个体的差异性的同时，需要用企业文化引导共性价值的形成，做到殊途同归。

我们的信条

“创业型的公司无法将所有的规则前置，当企业还来不及制定明文规定的时候，员工就需要向企业信条靠拢，这时候信条就充分发挥了保护组织、保护每一位员工的作用。”

喜相逢的信条

●风险第一、业绩第二、个人利益第三

●及时发现问题、及时反映问题、及时解决问题、不去制造问题

●具备创业精神、创新精神

●绝对服从、立即执行

●拥抱任何人、拥抱任何物

●有高度、有宽度、有厚度、三度一体

叶总表示，企业文化的建设关键在于知行合一的实践，而非喊口号式的墙上文化，希望喜相逢的每一个管理者都能肩负起企业文化传递的责任，让这道无形的屏障真正成为企业发展的护城河。

每一次分享的结束都是学习实践的开始，希望每一期“高管大讲堂”都能带给喜相逢人一些触动、一些新的视角和想法，并学以致用，付诸实践。喜相逢集团将继续创造良好的学习氛围，让喜相逢人在分享中共同成长，在总结中不断提升。