《非人力资源经理的人力资源管理》

非人力资源管理者如何践行选、育、用、留？

人是企业的第一大资源与成本，如何有效地选择、开发和规划人力资源，是任何企业的管理者在激烈的市场竞争的今天都必须具备的核心能力之一，任何管理者首先都应该是人力资源管理者。我们必须使得公司的人力资源管理进入一个有序而有效的顺畅状态，使公司所有管理人员都能重视与发展人力资源，使人力资源真正成为企业成长的左右手。

为进一步提升集团中高层管理者对人才“选、用、育、留”的理论水平，掌握现代人力资源管理的方法与工具，从而提升各层级管理者带队伍的能力，集团聘请资深人力资源专家左京老师，于5月30日开展《非人力资源管理者的人力资源管理》培训，组织总监级及以上管理者共40余人参训。

在课中，左京老师首先阐述“管理是通过别人完成任务的艺术。既然，人是第一资源，那么各级主管和直线经理都应该是你所领导下属的第一人力资源经理”，以明确直线经理的管人责任。教学过程中以“现场讲授、小组讨论、互动交流、案例分享”等丰富的授课形式，从“知人善任的艺术”，“员工的沟通与激励”，“下属的培养与发展”，“员工关系与用工风险”四个方面进行授课。

左老师深厚的人力资源理论功底以及丰富的实战经验，使得大家受益匪浅。引导式的培训，也引发了学员们对自己工作当中所遇到问题的积极思考。

新时代下的人力资源管理未来必将走向人才管理。从人事管理到人力资源管理，从资本到人本，不仅是管理思想的进步，也是人们对自身认识的进步。所谓有道无术，术尚可求；有术无道，止于术。对于先进管理理念与方法的追求与精进没有止境，如何有效运用知识改进工作，是参训者与培训组织者都需要思考的问题。

本期培训圆满结束，各位学员也满载而归。期望各位学员在训后也能保持积极的态度，开放的心态，将知识转化为行为，让培训效果进一步延伸至工作当中。